Игреки

Игреки привыкли что все их желания исполняются, они обладают высокой самооценкой и уже сегодня многие умы ломают голову как же продавать им, как привлекать к своим продуктам и самое главное — как ими управлять.

Для вас всего 7 советов как гарантировано убить свой бизнес отпугнув молодое поколение «Y».

✅Жесткая дисциплина
Заставляйте сотрудников приходить к 8 утра, штрафуйте за опоздания даже если они не влияют на результат дня, не разрешайте гибкий график и работу из дома, установите строгий дресс-код.

✅Директивность
Указывайте сотрудникам, что и как им делать, но не объясняйте, зачем и кому это нужно.

✅«Я начальник, ты дурак»
Установите жесткую субординацию, принимайте решения самостоятельно и ни в чем не советуйтесь с сотрудниками. В лучшем случае, информируйте их о принятом решении.

✅Долгосрочная мотивация и цели
Объясните, сколько люди смогут зарабатывать когда наберутся опыта, а пока попросите их поработать за маленькую зарплату. При этом не давайте понимания по каким результатам уже через месяц вы будете их оценивать.

✅«Выплывай сам»
Ставьте сотрудникам задачу и забывайте о них до момента, когда придет время обсуждать показатели. Не оказывайте помощи, не интересуйтесь промежуточными результатами.

✅Больше слов и инструкций
Присылайте сотрудникам длинные письма и текстовые инструкции, без фото, картинок и видео.

✅Винтики в механизме
Забудьте, что сотрудники — тоже люди. Не спрашивайте, чем они увлекаются, какую ведут социальную жизнь. И даже не пытайтесь организовать с ними какую-то активность помимо основной работы.

Остались вопросы, пишите, звоните нам!

[elementor-template id="1136"]

ОТЦЫ И ДЕТИ (работодатель и работник)

Поколенческие противостояния и сегодня можно встретить в ни одной компании.

😱Обычно, про друг друга они говорят: -«какие-то странные», «никаких ценностей у вас нет» и пр.

На фото-зарисовках вы найдете присущие каждому поколению:
🎯 Цели
✅ Задачи
🌱 Ценности
⚙️Стили их работы
🗣 управления
☝️и что делать для комфортной работы

Надеюсь, они вам помогут лучше понять друг друга.

Теория поколений отображает массовость в мире всегда есть исключения.

Безусловно, это только присущие поколениям особенности, не забывайте, что каждый мозг человека уникален и его ценности и убеждения формируются до его 15 лет под влиянием 4х факторов:
1. Большие события, который известны всем не только вашему городу, стране. Например полет человека в космос, войны, спортивные достижения и пр.
2. Воспитание в семье. Какие были переданы ценности внутри семьи как принято воспитывать детей в этот момент времени.
3. Вызовы мира. Что диктует общество, СМИ
4. Дефицит. Что есть ценно на моменте взросления. Еда — голод, книги, знания

Также есть такое понятие как поколение ЭХО «Пограничники» — это 3-4 года на границе поколений. Они сочетают в себе 2 пограничных поколения.

Сегодня на рынке все больше и больше становится работников поколения «Y» именно они в ближайшее время составят порядка 75% рынка труда. Однако, понимать их и управлять ими, зачастую, представители предыдущих поколений не могут.
Раздражаясь и начиная борьбу вместо сотрудничества.

Это поколение требует постоянного к себе внимания, быстрого одобрения сделанного (лайки), имеют завышенные ожидания к работе и работодателю, офис для них это не просто место работы, а пространство для жизни. Именно поэтому современные офисы часто включают в себя зоны отдыха, уединений для переговоров и даже спортзалы )))

Однако, они хорошо слышат если им показать зону их роста, где они могут быть лучше, контроль они воспринимают как заботу, а не вмешательство, отлично принимают корректную обратную связь на свою работу и искренне желают соответствовать ожиданиям работодателя.

Они не с луны к нам прилетели такие, они выросли в нашем социуме. Именно старшее поколение их воспитало таким.

Они отличные ребята, им нужно только немного помочь и они помогут вам. И да, это поколение самое малочисленное по количеству. Они рождались в годы демографической ямы, которая была больше чем после 2ой мировой войны. По статистике их нехватка на рынке труда оценивается дефицитом в 1,5 раза необходимого количества.

И именно поэтому, в настоящее время, стоит острый вопрос с наймом. Работодатели ощущают острую нехватку кадров. А когда им удается найти, то зачастую, работодатели не могут для «Y» создать условия труда и те увольняются в поисках лучшего.

Если у вас остались вопросы как работать с молодым поколением, пишите нам vian@vian.ee или приходите на консультацию.

небольшой отрывок выступления Виктории о поколениях

[elementor-template id="1136"]